前几天，朋友阿欢跟我说他遭到了“不公平”对待，自己努力工作却得不到领导认可，难得的晋升机会还被后入职的小胡捷足先登了。

这个结果让他很不服，认为领导提拔下属有失偏颇。他最郁闷的是小胡是“到点就走”的典范，哪像他任劳任怨经常加班，甚至主动996，工作也没出现过大纰漏，到底是哪里的问题，自己这么努力还不被领导赏识呢？

其实，职场上这种现象很普遍，很多人工作努力到自己都感动了，但依然没有“感动领导”。

究其原因是掉进了自我预设的认知陷阱，错把努力当成结果展示。都相信只要自己忙起来，只要工作够努力，领导就会被感动，就会被提拔。

事实上，“努力就会被提拔”不过是自我视角的盲区，是披着“保护色”的职场骗局。

01■

晓芳是公司的财务人员，因为公司涉及的业务模块较多，事务繁忙，几乎每天都加班加点。为此她专门在公司附近租房，心甘情愿地做起“老黄牛”，是公司勤奋努力的典范。

她每天都早早到公司，帮领导整理桌面杂物，提前打好热水；下班又是雷打不动地等领导走了以后再走，即便是没有工作任务，她也坐在办公室“工作”；有工作任务时，她更是抓住一切机会向领导传递“努力工作”的状态，经常在朋友圈发半夜加班的照片，还不忘定位公司。

她以为这样做能感动领导获得提拔，没想到工作满一年之际，却被公司辞退了。

领导告知原因后才知道，她只是单纯的努力而已，工作中常犯低级错误，经手的数据信度很低，有时还需找专人复核，完全没有体现岗位价值，结果也只能出局。

在职场中，领导作为团队的leader，是需要对团队绩效负责的。从企业运营管理分析看，领导个人绩效，至少有70%与团队员工所关联，身为领导当然希望团队成员都是精兵强将，最好每个人都能产出高价值的贡献。

所以，想要获得领导的慷慨提拔，需要拿出真本事换取升职加薪的“奶酪”；反之，没有功劳的苦劳是一文不值，结果自然是徒劳一场。

02■

《北上广不相信眼泪》曾受许多职场人的热捧，剧中的陈奇雄在工作中的表现让人印象深刻。他在公司工作12年，工作勤恳努力，却只是一个主管。

为了获得提拔晋升，他积极参加华东区经理竞选，却惨遭落败。他找到领导哭诉：“我每天没日没夜工作，周末还拜访客户，没有功劳也有苦劳吧，我这么努力，难道你们都没有看在眼里吗？还只给我一个小小的主管？”

领导的回复让人深省：“你的工资不是按‘努力’算的，‘努力’更加不是公司给你升职的理由!”

这番话揭露了职场的残酷，公司需要实现业绩增值，没有哪个公司会为“你的努力”买单，反而认为 “一切没有产出的努力，都是浪费资源”。

身在职场，最大的心酸是明明很努力了，可为何一直都只能是底层员工？细思过后才发现，原来我们把“做过”和“做好”混淆在一起。

殊不知在领导的眼里，“做过”只是听话照做，是员工最基本的素养，是被动状态下的工作行动；而“做好”是主动性和责任感，同时兼顾了工作的时间、效率、质量与价值，以“出彩”度量工作结果的。

华为CEO任正非曾说：“工作绩效决定了一切，做得好的人自然会得到提拔重用，反过来工作不出彩的人注定难以获得晋升的机会。”可见，想要被领导欣赏和提拔，光靠努力是行不通的，关键还得拿出令心信服的工作成果。

03■

前不久我去参加《领导力修炼》的课程，培训老师在开场时分享了一个案例，从领导层面做出选择，更愿意提拔哪个员工？

某家具集团的投标项目部，负责定制化家具的投标工作。在项目部的成员中，有这样三位员工：

A员工，严格按照招标书的具体要求，准备商务和技术材料，并将它们装订成册。基于投标书的大同小异，常规操作是套模板、填名称、改数据，就拿去交差。

B员工，有点小聪明，为了不让领导看出自己的标书是“复制品”，他会注意修改标书措辞，并用便利贴在旁边标示，意在告知领导自己的用心。

C员工，每次将标书制作都看成全新的项目，按甲方要求制作是基础，更重要的是，他会主动分析竞争对手：他们的技术参数和商务价格会是多少？投标答疑中甲方会问到什么？把能想到的问题全部整理成书面材料，还会主动制作PPT供领导开标使用，甚至会在心里预演如何讲述。

毋容置疑，领导会选择C员工。这类员工的突出特征就是专业素质过硬，懂得高维度思考和全局性规划，有统筹和协调能力，且应变能力一流。领导遇到突发状况时，是最好的救场人选。像这种能独当一面的人才，哪个领导不喜欢呢？

在日常工作中，很多人觉得自己只是普通员工，在职责划分上不参与决策、不涉及管理，只需要“努力”就好。这是典型的“打工人”思维模式，拥有着错误认知，导致行动一直处于低维状态，难以突破。真正会被提拔的高手，厉害之处恰恰在于会判断、会决策，懂得站在眼前看未来，用未来的需求来导航眼前的行动。

在职场上，努力固然重要，但更重要的是核心能力和价值，这才是能让领导主动提拔你的“王炸”。

愿你不要被岗位所局限，要学会站在更高维度去思考问题、链接资源，早日成为让领导欣赏的光芒四射的“小太阳”。